中铁二十一局集团三公司承建的渭武高速公路木寨岭隧道3#斜井和出口段工程是渭武高速公路建设全线的重点控制工程。工程建设开工以来,项目部咬定安全质量不放松,狠抓安全标准化管理,加强文明施工,努力建设标准化工地。标准化工地建设结出丰硕成果,被业主树为全线样板参观学习,先后获得业主奖励600多万元。
——切实抓好项目建设标准化。项目部建立健全了项目管理的目标体系、责任体系、分级控制系统和评价评估体系,明确安全、文明施工等控制要点,确保过程控制的有序可控,实现工程建设的目标。现场管理标准化,生活设施、施工设施、安全生产标识标牌和防护设施统一化,不仅树立了安全文明标准化工地的良好形象,也确保了施工人员职业健康安全。
“安全第一,预防为主”、“安全管理是项目部的头等大事”“一切工作要为安全让路”是项目经理经常挂在嘴边的几句话。项目部从安全管理体系建立到人员配置,各种保障一路绿灯,坚持做到:凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查。通过人员到位、体系正常运转,做到安全管理工作有人抓、有人管,从而保证了项目安全管理工作有效进行。
——抓好现场安全文明施工管理。进入工地的入口处放置“五牌一图”,即工程项目简介、工程项目责任人员名单及监督电话牌、安全生产制度牌、消防保卫制度牌、文明施工和环境保护制度牌以及施工总平面布置图。在施工现场危险部位,设置明显的安全警示标志,明显位置设置安全标语等。门卫、危险品存放点、仓库、宿舍、食堂等部位各项安全防范制度上墙。材料根据施工现场平面布置图分区域架空放置,分为建筑材料、设备器材、现场制品、半成品、成品、构配件等。对堆放的材料挂上标牌,注明名称、品种、规格等信息。
施工临时用电必须采用“ TN-S ”系统,符合“三级配电两级保护”,达到“一机、一闸、一漏、一箱”的要求。 配电箱设置、线路敷设、接零保护、接地装置、电气联接、漏电保护等各种配电装置符合规范要求。配电箱、电缆、漏电保护器等电气产品使用符合电气安全要求的产品。现场制定施工现场消防安全制度,建立必要的消防安全应急预案制度。工地禁火区标志明显,作业区、办公区、宿舍等部位按规定配备足够有效的灭火器材,消防应急通道畅通。
工地内设专职门卫,配备必要的应急通讯器材,人员和物资凭证出入,有巡查、值班交接记录。贵重、危险物品储存部位等重点防范处所要落实有专人负责的治安防范责任制;施工现场应设立夜间巡视人员,确保材料、设备的安全。
——注重过程管理。建筑垃圾处置实行减量化、资源化、无害化。施工现场建筑垃圾、污水、扬尘、施工振动及噪声等控制应符合工程当地环境卫生主管部门的要求,并制定切合实际的管理制度。新入职员工先进行三级安全教育培训,并参加项目部组织的传统学习教育。特殊工种持证上岗。项目部综合办公室对到项目工作人员实行实名制登记,安质部负责安全教育培训,财务部负责办理入职人员工资卡和建立资金专用台账。进入施工现场的施工人员着装统一。建立例会制度,每月召开项目全体人员安全例会;每周召开安全周例会,每天作业前班组召开班前会。招用农民工时依法订立并严格履行劳动用工合同,建立权责明确的劳动关系,劳动合同中应包含劳动保护条件条款,并符合有关规定。
——做好生活区安全文明管理。员工宿舍、工地食堂、场区管理纳入施工工地安全管理体系,严格制度管理,建立健全工地卫生管理责任制和责任追究制。生活区卫生管理达标,明确食品安全直接负责人,食堂环境、食品采购、贮存及加工按规定执行,给水、排水设施通畅方便,确保用餐环境卫生,炊具清洁,炊事员要持有效健康证,操作行为规范。
——广泛开展员工乐于参与的安全文明活动。项目部通过不断创新工作思路、丰富活动载体,调动了广大员工参与安全文明管理活动的积极性,提高了员工安全意识,创造了良好的安全工作环境,使安全管理工作开展得有声有色。“全年安全无事故”和“安全月”主题活动持续开展。隧道软弱围岩大变形应急处置演练,汛期安全应急处置演练等活动持续举行。安全知识有奖问答、录像观摩等活动极大地调动了员工参与安全活动的积极性,在无形中提高和增长了参建人员的健康、安全、环境知识,使创建安全文明文明工地成为员工乐于参与的群众性活动,共同营造了项目的良好形象。
作者:夏文斌
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