固本创新 优化管理 促进企业高质量发展

近日，中铁七局三公司以学习“十九大”精神为引领，以问题和目标为导向，补短板、强基础、综合施治、固本培元，以务实管用的扎实举措，内外兼修、标本兼治、提质增效，在全公司范围内掀起新一轮施工大干热潮。

首先是尽心竭力，确保安全质量大局稳定。该公司通过层层落实质量主体责任，确保企业健康平稳发展，持续强化执行力建设，坚持领导带班、技术值班、现场盯班、班组长责任制、安全写实等制度，通过强化安全规程和作业标准的落实，确保质量安全大局稳定。

其次是勇于担当，全力推动生产经营一体化。该公司通过狠抓在建项目安全质量、进度、维稳、企地共建等工作，注重建设单位劳动竞赛及阶段性节点考核，以良好形象进度博得信誉加分，积极参与信息搜集、筛选、跟踪，进一步加大创优工作力度，落实好各层级经营管理职责，努力创造更优异的规模业绩。

重点是强化管理，切实提高经济运行质量。该公司为了提高企业发展质量和效益，注重从管理方法、管理措施入手，细化管理流程、优化管理细节、提高管理和施组的执行力，堵塞漏洞，降低成本，提高效益。主要措施包括：强化方案预控管理。加强要素资源集中管控。细化劳务分包管理。高度重视调价索赔工作。认真开展经济活动分析。强化资金集中管控。加大收尾及双清工作力度。积极推进财务共享工作。

同时多措并举，全面增强企业核心竞争力。该公司持续加大科研攻关力度，在高、精、尖科研工作上加大研究，依托省级技术中心这个平台优势，不断强化企业创新主体地位和主导作用，努力突破和掌握一批行业领先的核心技术。持续加大专业化队伍建设，从团队建设、内部班组建设、装备配置、技术能力和施工工艺提升等方面，进一步研究、细化措施、强化管理，努力使专业化队伍再上一个新的台阶。持续加大人才培养工作，给大家创造更加好的氛围，营造优秀人才脱颖而出的良好环境，通过人才强企，推动企业跨越发展。

作者：董志振、罗亚锋    中铁七局三公司