中铁八局集团公司党委书记、董事长刘胜尧到房开公司调研

3月6日，中铁八局集团公司党委书记、董事长刘胜尧一行到房开公司调研指导工作。

刘胜尧与房开公司领导班子成员逐一进行了谈话。期间，调研组人员与公司部分党群干部就有关党建工作进行座谈交流。

下午汇报会上，刘胜尧在听取了房开公司主要领导工作汇报后指出，房开公司成立以来，不断健全制度、严格管理、强化执行，企业发展势头良好，尤其是在刚刚过去的2017年，各项工作创造了历史最好水平，有几方面工作值得高度肯定：一是为集团公司整体现金流好转做出了突出贡献;二是资源占用比大幅下降；三是企业风险有效化解；四是在建项目有序可控，存货去化成绩显著，西北桥项目税务策划得力。刘胜尧强调，取得成绩的主要原因是有一个坚强、务实、肯干的领导班子，有一个有激情、在状态的员工队伍。

对于房开公司未来的发展，刘胜尧要求：一是深入学习，深刻理解习近平新时代中国特色社会主义思想。只有学习领会中央精神，才能准确把握国家宏观经济形势和行业发展趋势，做好政策研判，分析未来房地产投资及发展方向。二是统一思想，进一步坚定做好房地产的信心。要增强做好八局房地产的信心和决心，坚持稳健发展思路，谨慎介入不熟悉的业务和板块。要选择优质地块，采取多种方式增加土地储备。要加强向同行业优秀企业的对标学习，扬长避短，知己知彼，方能百战不殆。要把握好产品业态和重点区域，利用好自有土地的开发，必要时可以与兄弟单位强强联合。三是采取措施，进一步提高发展质量。虽然公司在利润、现金流、去存货等方面做得不错，但是与先进同行相比，还存在一定差距，千万不能满足于现状，要想方设法努力提高发展质量。要严格控制投资、合作等各类风险，将风险防控作为今后的重点环节。要明确企业发展方向，做好产品定位，提升产品质量和项目利润，进一步提高公司发展质量。四是夯实基础，做一个基业长青的公司。要始终坚持强基固本，规范管理，决不放松；努力沿着多年探索实践出有效的管理模式走下去，做到用制度管人、用流程管事，切实促进管理提升。要持续抓好人才培养，为企业发展提供有效人才支撑。要进一步弘扬企业文化，让“负责任的城市建设者”这个金字招牌扬名业内外，着力打造“八局同新地产”品牌。

 作者：中铁八局房开公司/罗平东