创建标准化工地 打造一流品牌

“发扬中铁十局“不畏艰险，勇攀高峰”的登高精神，积极响应中铁建华南建设公司“五线一转变”要求，深入学习领会总承包部标准化图册、安全质量文明施工管理办法等文件精神，牢固树立依法合规、科学生产、创新引领、超前预控发展理念，科学组织、精心施工、强化末端，坚决贯彻落实各项标准措施，全面提升安全质量文明施工水平，常态化地保证持续稳定，实现“五线一转变”目标..........”这是中铁建华南建设公司广州轨道交通十八和二十二号线五分部员工1月17日下午在会议室发出的铿锵誓词。

分部经理李兵(左)带领分部人员宣誓

五分部根据担负广州市轨道交通十八和二十二号线工程任务，标准高、要求严、安全风险高等特点，分部领导对安全质量文明施工高度重视，新年伊始，早计划、早部暑、早安排、早行动，结合项目实际情况，从1月8日起开展以“创建标准化工地、打造一流品牌”为主题的安全质量文明施工月活动，以此推进标准化管理，切实提高全体参建员工水平。

分部安全总监王志勇对活动精心策划，详细制定了活动实施方案，成立了组织机构，提出了以现场管理标准化为基础，以技术标准化和作业标准化为抓手，超前指导、过程控制、彻底整改，构建安全工程、精品工程、绿色工程、一流工程活动目标。整个活动分六个阶段实施：

一是动员和自查自纠。分部组织召开部署动员大会，引导全员积极投入到活动中。各工区分别组织召开活动部署动员大会，把活动的精神及时传达至每一个参建员工,确保统一认识,迅速行动。各工区根据本次活动精神，进行自查自纠，形成问题库。

各工区进一步明确活动基本要求和重点内容,扎实有序地实施。大力营造浓厚氛围，在办公生活区域、主要施工道路出入口、主要工点等处，悬挂横幅、标语，并制作展板、影视宣传画等，同时通过QQ、微信、网络平台等对活动进行宣传，组织专题座谈会，全面营造全体员工关注安全质量文明施工的良好氛围。开展宣誓承诺仪式，进行“创建标准化工地、打造一流品牌”活动条幅签名。通过现场小广播、微信和QQ通报、现场通报栏、信息化平台等，推广好做法和进行问题曝光，并按相关管理办法进行处置。开展各类培训、演讲、知识竞赛、问答考核等内容。

二是深入排查和推进。建立问题库责任档案；对管理人员和作业人员开展专题知识、教育培训讲座学习活动；推进标准化施工；开展联合交叉互检交流活动；召开现场重点、特殊部位、关键工序和风险点专题研讨会；开展专业知识现场考核问答；开展专项检查活动，建立问题库整改，并根据实际排查情况，择机开展正反面内部观摩会，有效的促进管理水平的全面提升。

 三是督促落实。分部开展联合复查，由 活动小组组长带队，对活动第二阶段检查存在的各项问题进行复查，督促整改和强化落实。

 四是深入推进。继续开展联合复查，对活动第三阶段检查存在的各项问题进行复查，再次督促整改和强化落实。

 五是全面验收和提升巩固。对活动第四阶段检查存在的各项问题，进行全面复查和验收。

 六是活动总结表彰。活动结束，分部对活动情况进行全面总结和表彰，回顾取得的成绩、成果和不足，梳理活动中好的做法、好的点子、新亮点、新措施，分析存在的不足，研讨如何防范，明确如何开展下步工作和改进方向。

分部人员在条幅上签字

自开展活动以来，对项目促进很大。一是高度重视、切实加强领导。各工区、各部门站在对集体和项目负责的高度，把活动作为当前工作的主要内容，推动各项工作的落实。领导小组亲临现场指导检查，发现问题及时解决，以深化整治、标本兼治、改善状况为目标，抓好活动计划落实。二是加强督导，严肃问责。项目两级管理机构在活动中加强检查，严肃问责，对检查中发现存在重大安全质量隐患的工点，立即责令停工整顿，实行盯控、领导包保，跟踪整改落实情况，在确认具备条件后，方可恢复施工。三是围绕活动主题，扎实有效地开展各项活动，积极开展普及知识和法律法规宣传活动，增强全体员工的主体意识。四是做好信息反馈。各工区联络员，加强活动信息跟踪反馈，及时报送活动进展情况和信息，使分部随时掌握情况，采取措施，确保活动深入有效开展。

通过活动的开展，不断提高全体人员的标准化意识、安全意识、质量意识，自觉把安全质量文明施工贯穿于整个施工全过程中，以科学发展为统领，大力实施品牌制胜战略，为项目健康、稳定的持续生产打下坚实的基础。

作者：王志勇 林赤喜