为适应新时代经济体制改革，进一步规范中铁二十三局四公司养马河分公司项目管理，实施走出去战略，优化人员配置，建立高效、规范、结构合理的管理团队，扎实做好养马河分公司机构改革工作。

中铁二十三局四公司养马河分公司根据公司下发的《关于养马河分公司机构整合的通知》精神和公司三届四次职代会暨2018年工作会议精神，按照分公司管理思路和发展方向，将原分公司机关、桥轨车间、金结车间共计80余名管理、业务人员优化缩减，精细分类，重新定编为24个岗位31名管理人员。

2018年3月9日和3月16日，在养马河分公司机关三楼会议室里，严肃紧张的竞聘氛围渲染着50余名员工，分公司共计40名员工分两轮重新找座参与了部长、副部长、部员的岗位竞聘。

全体起立重新找座。为实施分公司扁平化管理，公司决定撤销桥轨、金结车间的层级管理，免除分公司原三个单位约80名管理人员的全部职务和岗位，打破管理人员的身份界限，按照“科学合理设岗、全员竞争上岗”的选人用人制度，不论员工职务高低、贡献大小，都站在同一起跑线上，再次根据自己的实际情况，规划自己的职业生涯，同时，员工还根据自身特点与岗位的要求，提出自己的选择期望和要求，以“赛马”的方式，接受养马河公司的挑选和任用。

伯乐“赛马”优上劣下。为公平公正开展好岗位竞聘工作，养马河分公司制定了《分公司岗位竞聘办法》，认真酝酿，仔细斟酌，着重体现专业水平、从业经历、管理经验、协调能力、敬业精神等要素作为聘用条件，按照“自上而下、逐级选聘”的工作原则和聘用程序，分两次进行部长、副部长、部员的竞聘，形成“人员能进能出，职务能上能下，待遇能升能降”的选人用人机制，根据岗位特点，竞职演讲、现场答辩、民主测评、集体研究等多种方式开展竞聘工作，真正在分公司内树立了“重能力、重业绩、重贡献”的用人导向。

竞聘演讲实力比拼。3月9日下午1点，参加部长、副部长竞聘的22名员工个个正装以待、满含激情，按照抽签的先后顺序，根据自己的工作实际，结合各自的工作经验逐一上台，对个人基本情况，个人竞聘优势、工作经历、对竞聘岗位的认识、今后的工作思路及方案等5个方面进行了演讲，同时，还针对养马河分公司“走出去”战略发表了自己的意见和看法。他们的演讲充分体现了自信心、进取心和责任心。在竞聘答辩环节，面对分公司领导的提问，竞聘者们有的口若悬河，有的简要陈述，有的蹙眉深思，严肃紧张而又不失灵动活泼的竞聘过程展示出了分公司管理人员的素质和能力。现场50名原分公司管理人员均是竞聘演讲的考评员，认真从岗位竞争优势、岗位工作经历、分析和解决问题的能力、语言表达能力、仪表和应变能力等方面，进行了演讲打分。  

民主测评票数定音。在民主测评环节中，原分公司50名管理人员分别对参加竞聘的40名员工，结合工作的胜任情况，进行了客观、公平、公正的打分评价，整个程序规范，纪律严肃。通过公平、公正、公开的竞聘测评，由分公司全体管理人员，自己既当竞聘者又当“考官”，民主选择合适的人到合适的工作岗位，最大潜力地激发员工的工作积极性。

养马河分公司公开竞聘管理岗位不仅为员工提供了一个展示自己才华的舞台，也促进了员工学习、理解应聘部门的职责、岗位要求以及相关的管理制度和流程，而且激发了员工学技术，钻业务，长才干的积极性，增强了员工的服务意识、责任意识、竞争意识，也为企业可持续发展注入了勃勃生机，为实现企业强企富工复兴梦夯实了基础。

作者：中铁二十三局四公司养马河分公司 舒燕敏