日前，山东电建一公司组织了内部单位经营对标活动，对2017年以来各单位的营业收入、利润总额、新签合同额、资金到位情况进行排名，在公司内部掀起了巨大的“波澜”，极大地激励了各单位提升经营管理的积极性，营造了“学先进、赶先进、争做先进”的浓厚氛围。为推进公司经营精细化管理，持续提升公司经营管理水平，提高公司经济效益，自去年以来，山东电建一公司积极实施经营对标新举措。通过对标梳理出各业务板块的各项经营指标完成情况，总结分析经营工作中存在的问题，提出下一步改进的办法和措施，促进公司年度经营目标的完成。

　　为了完成2018年经营目标任务，山东电建一公司安排部署了六项重点工作，一是进一步推进经营信息化建设；二是有效推进经营业绩考核工作；三是进一步强化成本过程管控工作；四是加强分包管理工作；五是持续强化“两金”管理工作；六是加强商务风险管控工作。